国内家电业最年轻掌舵人：“老板”的老板是80后
1983年出生的任富佳，老板电器董事长任建华的儿子，现在是老板电器副董事长、副总裁。这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。
1983年出生的任富佳，老板电器董事长任建华的儿子，现在是老板电器副董事长、副总裁。这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。
这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。
1983年出生的任富佳，现在是老板电器副董事长、副总裁。他和老板电器的所有员工一样，清楚地明白，注定就是他，即将接棒他的父亲、老板电器董事长任建华，执掌这家已有32年历史的家族企业。
少年时留学澳洲，回国后即进入老板电器，当年开着奔驰做销售，7年后站到副总裁的舞台上。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。
但见到任富佳时，他从主持新员工培训课上挤时间匆匆而来，语速极快，又条理清楚，关于行业、公司的数据信息信手拈来。有想法、有干劲，这个和其他员工一样穿着印有“ROBAM”字样蓝色短袖衬衫的年轻人，有着时下青年创业者、实业家一样的特质，只是，D&G的眼镜和万国的腕表，还是在低调之余“泄露”了他的不同。
我不是你们想的富二代
记者：相信你常常会被问到“富二代”的问题，你怎么看这个贴在自己身上的标签？
任富佳：我坚信自己肯定不是大家所想的“富二代”。我对老板有着不一样的情感，自童年开始的生活都与这个企业有关，一路经历了父辈将企业由小做大，耳濡目染，也格外能够体会和感悟父辈从事实业经历的辛苦，我对这个企业有着极强的认同感，所以我不做来钱快的生意，也不要站在父辈打下基础上创造所谓的个人辉煌，我所要做的是继承父辈的梦想，实实在在地把事业做好。
当然，除了工作之外，我也有自己的兴趣爱好，喜欢玩车，喜欢单反，我也不否认自己的经济能力足以支撑自己玩得比别人更投入，但爱好只是爱好，适度要与工作分开。
记者：你如何看老板电器？如何看自己在其中的位置？
任富佳：我认为民营企业分为两种，一种是完全靠个人创业，个人实现自己的最大财富，另一种就是像老板这样由乡镇企业专制的民营企业，两者创建的出发点不同，还是有所区别的。从乡镇企业转制民营企业，股份改革再到上市成为公众公司，老板发展的每一步都谙合了中国经济的大背景，也得益于整个社会的体制改革。
外界也认为我们是家族控制企业，我认为这并没有什么不好，从西方经验来看，家族企业更能对企业和产品负责，因为有关家族声誉，不会追逐短期暴利，重视长期发展。未来随着国内一大批家族控制企业将品牌做大做强，为社会创造更大价值，相信外界对家族企业的印象会有改观。
至于我自己，则是这个企业的传承者，继承父辈创业者的精神和梦想，最大的财富来自于一个好的团队。同时发挥自己所长，帮助企业进一步成长，从本土企业转变为能融入多元文化的企业。
1983年出生的任富佳，老板电器董事长任建华的儿子，现在是老板电器副董事长、副总裁。这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。1983年出生的任富佳，老板电器董事长任建华的儿子，现在是老板电器副董事长、副总裁。这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。
这大概是国内家电行业最年轻的掌舵人了。
1983年出生的任富佳，现在是老板电器副董事长、副总裁。他和老板电器的所有员工一样，清楚地明白，注定就是他，即将接棒他的父亲、老板电器董事长任建华，执掌这家已有32年历史的家族企业。
少年时留学澳洲，回国后即进入老板电器，当年开着奔驰做销售，7年后站到副总裁的舞台上。一身名牌，喜欢汽车，影音发烧友，收集蓝光碟。在采访前，听闻这些，很容易让人勾勒出一个传统“富二代”的形象。
但见到任富佳时，他从主持新员工培训课上挤时间匆匆而来，语速极快，又条理清楚，关于行业、公司的数据信息信手拈来。有想法、有干劲，这个和其他员工一样穿着印有“ROBAM”字样蓝色短袖衬衫的年轻人，有着时下青年创业者、实业家一样的特质，只是，D&G的眼镜和万国的腕表，还是在低调之余“泄露”了他的不同。
我不是你们想的富二代
记者：相信你常常会被问到“富二代”的问题，你怎么看这个贴在自己身上的标签？
任富佳：我坚信自己肯定不是大家所想的“富二代”。我对老板有着不一样的情感，自童年开始的生活都与这个企业有关，一路经历了父辈将企业由小做大，耳濡目染，也格外能够体会和感悟父辈从事实业经历的辛苦，我对这个企业有着极强的认同感，所以我不做来钱快的生意，也不要站在父辈打下基础上创造所谓的个人辉煌，我所要做的是继承父辈的梦想，实实在在地把事业做好。
当然，除了工作之外，我也有自己的兴趣爱好，喜欢玩车，喜欢单反，我也不否认自己的经济能力足以支撑自己玩得比别人更投入，但爱好只是爱好，适度要与工作分开。
记者：你如何看老板电器？如何看自己在其中的位置？
任富佳：我认为民营企业分为两种，一种是完全靠个人创业，个人实现自己的最大财富，另一种就是像老板这样由乡镇企业专制的民营企业，两者创建的出发点不同，还是有所区别的。从乡镇企业转制民营企业，股份改革再到上市成为公众公司，老板发展的每一步都谙合了中国经济的大背景，也得益于整个社会的体制改革。
外界也认为我们是家族控制企业，我认为这并没有什么不好，从西方经验来看，家族企业更能对企业和产品负责，因为有关家族声誉，不会追逐短期暴利，重视长期发展。未来随着国内一大批家族控制企业将品牌做大做强，为社会创造更大价值，相信外界对家族企业的印象会有改观。
至于我自己，则是这个企业的传承者，继承父辈创业者的精神和梦想，最大的财富来自于一个好的团队。同时发挥自己所长，帮助企业进一步成长，从本土企业转变为能融入多元文化的企业。
年增30%不成问题
记者：要实现未来三年再造一个老板的目标，这就要求每年保持平均30%的增长速度，制定这样的目标，老板的信心来自于哪里？增量将从哪里来？
任富佳：平均年增30%对于老板来说并不成问题，我们看好宏观环境，预计未来一二级市场房地产刚性需求还是非常大，三四级市场随着城镇化建设的推进，农民变成市民，居住环境发生变化，消费升级，厨房电器是必需品，带来的增量还是相当可观的，整个行业都将产生巨大变化。
同时，厨电产品渠道的变化也令老板占据优势。一二级市场大型家电连锁卖场中，大品牌更集中，行业更好整合，新兴渠道电子商务、团购也慢慢起来，这些渠道都对大品牌更有利。此外，工程渠道，房地产商愿意用好的品牌提高房子附加值，精装修帮助行业洗牌。而且厨电虽然是家电产品，但行业属性更像建材，未来厨电消费的主流渠道将由大型家电连锁卖场转向大型建材市场。谁能在这些渠道区域抢占有利位置，谁就能布局得更好，而这些，都是老板最有优势做的。
我们要做厨电领域的“大众”
记者：老板常讲要做各个区域金字塔尖这部分消费者的市场，专注高端，专注才是有竞争力的，但只盯高端势必会影响市场的深度。
任富佳：我自己喜欢汽车，尤其是对汽车企业的战略变化和品牌发展有兴趣，汽车行业众多品牌分分合合，目前大众旗下就有九个品牌以应对不同市场的需求，各个品牌独立发展，但是在同一个平台上，技术资源共享，分摊了研发投入，加快了开发速度，不同品牌在各自领域的竞争优势得到加强，也提升了利润空间。
这是值得我们借鉴的。老板不想做奔驰宝马，要做厨电领域的大众。我们也在尝试多品牌战略，除了老板品牌外，我们还有针对低端市场的“名气”品牌，市场反应还不错，去年约销售3000万元，预计今年会翻倍增长，同时也在考虑引入国外顶级品牌成立合资公司打造更加高端的品牌。但首先，我们还是要将老板品牌做强，先行布局，抢占行业龙头地位，再争高端品牌，不能又要高端又要市场份额。在我们做强之后还要做大，我们有野心做行业老大。
记者：要实现这个目标，老板现在正在做些什么？
任富佳：目前厨房电器市场的集中度还是太低了，根据中怡康的数据老板占到10%左右的市场份额，再加上一些小的渠道，甚至乡镇、社区的夫妻店，老板的份额可能只有3%-4%，上升空间还有很大。对于我们来讲，今年不是决战一年，而是重在布局。
老板品牌市场认可度较高，但也遇到产能瓶颈。我们去年11月在深交所挂牌上市，募集资金的一个主要用途，就是年新增15万台吸油烟机技改项目、年产100万台厨房电器生产建设项目和研发中心建设项目。相信项目建设完成后，新增产能将进一步扩大我们的市场份额和增强市场竞争力，业绩增长也将稳步提升。同时，研发团队也在扩容，渠道方面我们也在加强，预计未来三年内，将每年新增300-400家KA点，到2013年达到3000家，专卖店未来三年内也将增加1000家左右，重点布局三四级市场。